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拥抱“十四五”规划——集团公司举办2021年度春季专题培训

更新时间:2021-02-25 阅读:

     今年是集团公司实施“十四五”规划的开局之年,为明确发展目标,凝聚管理共识,为集团新一年工作开好局、起好步,2月22日上午,能源集团举办了《经营案例分析》《集团“十四五”规划构想及2021年业务布局》两场专题培训。能源集团领导班子、副主管以上管理人员及下属全资公司经营班子48人参加了培训活动。
 

(春训现场)

(党委书记、董事长陈仲新授课)
 

     集团党委书记、董事长陈仲新主讲开训第一课《经营案例分析》,董事长围绕中外经典成功与失败企业经营案例——娃哈哈、星巴克及秦池酒业,分别对其进行详尽的剖析。首先以娃哈哈的崛起之路、成功要素分析及成功模式为案例主线,并结合娃哈哈掌门人宗庆后个人颇具传奇色彩的成长背景,对娃哈哈的成功进行生动形象的全面阐述,指出管理者要走出办公室,去接触你的服务终端。其次,对国外知名咖啡连锁王星巴克的成功经验进行分享,从他的企业文化、经营理念和产品,深入分析其成功的要素,揭开其成功背后的本质:以顾客为中心,同时指出管理者要学会洞察人性需求,达成更好的效能。最后,以《大败局》一书中的经典案例——秦池酒业,分别对其第一次中标后成功的原因和第二次中标后失败的原因进行深度剖析,揭开其失败的本质:一是广告投放带来的知名度并不等于满足客户需求带来的美誉度和忠诚度;二是掉入快速成功的陷阱,并指出管理者要脚踏实地,不要盲目自信或浮于表面。同时董事长勉励大家要加强自学、自驱、自修、自律、自强、自信,持续提升自我修养。
 

(党委副书记、总经理张玉娥授课)
 

     集团党委副书记、总经理张玉娥主讲了《集团“十四五”规划构想及2021年业务布局》。张总通过对国家“十四五”规划的解读、能源发展现状分析、东莞市国有企业资产现状以及集团公司的目标定位、产业链布局、优劣势等多要素多维度分析,提出集团未来五年:将紧抓能源主业、创新能源技术、构建金融平台,以市场和客户导向为中心,提升产业链的稳定性、竞争力和整合力,做大做强做优国有资本,到2025年底实现约65亿资产规模、营业收入约12亿元的发展目标,明确了集团公司2021年将突出“党的建设、完善东莞燃气管网、全面统筹油、电、气、氢等能源产业一体化布局及发展”等八方面专项工作目标。


    张总在课程最后指出,能源集团是一个大舞台,集团燃气产业链优势明显,能源技术、金融投资、健康地产三大产业稳健发展,前景可期,希望管理干部继续保持守正创新、务实有为的精神状态,发扬敢闯敢干、一往无前的奋斗精神,坚定信心,永葆激情,共同开创能源集团事业发展的新篇章。

 

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